Agilidade

As organizações são constantemente confrontadas com a necessidade de mudança. As mudanças podem se tornar necessárias como resultado de novas regulamentações, demandas do mercado ou o surgimento de novas formas de trabalhar.

Produtividade

O BPM pode facilitar a automação de muitos elementos repetitivos em fluxos de trabalho regulares. Melhorias de processo como remoção de gargalos, introdução de processamento paralelo e eliminação de etapas redundantes.

Eficiência

A visibilidade dos processos de negócios permite a concentração em ineficiências. Como o BPM oferece às organizações a oportunidade de trabalhar com mais eficiência, elas podem economizar seus recursos e resultados.

O raciocínio é mais simples do que parece

São inúmeras as razões
para se utilizar o workflow

"O sinônimo disso é uma melhora substancial na qualidade dos serviços e nos lucros da organização"

Geralmente, as estruturas organizacionais são verticais e os processos são transversais, isto é, as tarefas passam por vários departamentos em muitos casos em virtude de pertencerem a diretorias diferentes.

Começar agora!

01

Conformidade e transparência

O BPM garante que as organizações possam implementar requisitos regulatórios rapidamente, evitando atrasos na conformidade e multas associadas. A conformidade ao ciclo de vida dos processo os tornam transparentes e visíveis para todos os funcionários.

02

Foco no cliente

Com processos mais enxutos e maior produtividade, os funcionários estão mais aptos a se concentrar no cliente. Responda rapidamente às propostas, crie soluções mais rapidamente e personalize mais rapidamente.

03

Consistência, repetibilidade e transferibilidade

Com o Gestor Express, cada tarefa é executada da maneira que foi planejada e projetada. Problemas idênticos são tratados na mesma maneira e não há necessidade de reinventar a roda, mesmo que os papéis mudem.

04

Sustentabilidade

Os processos de negócios são aprimorados continuamente para se adaptar às mudanças nas condições organizacionaism para que eles possam fornecer os resultados esperados. Mantendo o controle ou a supervisão gerencial.

05

Mensurabilidade

Todos os processos podem ser medidos de ponta a ponta e comparados aos resultados esperados. Isso ajuda a gerenciar pessoas e processos. Você pode otimizar processos e quantificar como esses processos estão ajudando sua organização.

06

Integração tecnológica

O Gestor Express preenche a lacuna de comunicação entre usuários de negócios e TI, graças ao uso de padrões como o BPMN. O foco não está em "aplicativos", mas em "processos", juntamente com os aplicativos que os suportam.

Somos a IMPACTO POSITIVO

Nossa base
de sustentação

Foco absoluto em garantir a excelência

A liderança da Impacto Positivo sabe que a prestação de serviços somente tem qualidade com profissionais capacitados (treinados e competentes), motivados (por verem sentido no que fazem) e comprometidos (que se responsabilizam).

Gestão, Comunicação e Tecnologia

Nossas
competências

Administração eficaz de todas as atividades

A soma dos conhecimentos de nossa equipe agrega à formalização dos processos internos e a uma atitude de responsabilidade. Nosso conjunto de competência é resultado do entendimento sobre o princípio da autonomia de cada um de nossos clientes.